Rozhodování založené na intuici může fungovat u malých projektů nebo v začátcích podnikání. Jakmile se však obchodní tým rozroste o další členy a portfolio klientů se začne počítat na stovky, stává se z „pocitového řízení“ hazard. Peter Drucker kdysi pronesl slavnou větu: „Co neměřím, to neřídím.“ V kontextu českého B2B obchodu je tato myšlenka aktuálnější Číst dále